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minyuqin
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真的很棒，技术过关，思想够宽.要向你学习啊！！
得有个目标和计划啊！不能变得颓废了．．．
[40 楼]
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Posted:
2006-09-08 00:06
minyuqin
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有一点不明白，就是那个测试需求怎么去理解？
和测试计划在相同之处吗？
得有个目标和计划啊！不能变得颓废了．．．
[41 楼]
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Posted:
2006-09-08 00:09
无牙老虎
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先回答楼上诸位的话。
在前面我已经说明，从第三周起我每周更新一次，时间一般在周五，请大家谅解。
至于测试需求和测试计划，前者注重要测试的内容，处理的依据是开发文档和其他相关文档；测试计划注重时间的安排和控制，因为我目前只参与一个项目，暂时没有制订测试计划。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2006年9月8日 晴
第八周周五
前些时候，网上流传着《一个馒头引发的血案》，今天早晨却遭遇了一个bug引起的风暴。。。
有一个提交了近一个月的BUG一直没有处理，大致情况如下：
根据需求，数据库中有一组信息A是不能删除的；而和它相关的一组信息B是能够删除的（均为逻辑删除）；单机版在删除了B之后对应的A还能继续操作，却没有捕获因为缺少B引发的JAVA异常而引发程序崩溃。过去我曾经就这个BUG询问过开发，仅仅得到A不能删除的答复。现在开发已经接近尾声，我只能请老C在晨会上提出这个bug以寻求解决方案。
意想不到的是，在老C还没有将相关内容陈述完毕的时候，保险公司的T等人就开始责问我们的主程序员，数据库的删除是否逻辑删除。。。接着又转到这个项目的需求所确定的数据删除规则。。。然后开始争论JDBC的应用方式，触发器和存储过程是否应该应用在JDBC。。。数据正确性验证是否应该由数据库来实现，程序的逻辑控制层是否足以控制数据正确性。。。最后焦点又回到了项目的需求文档（这个项目没有任何书面文档，连公开的版本控制都没有做，需求只有一个宗旨：一切参照网络版。。。）争论的最终结果是主程序员一声叹息：当初都没有要你们签字。。。而T也痛心疾首的表示要加强文档管理。。。而最后的程序修改仅仅是捕获一个异常。。。
这周，单机版的同步终于有所进展，但BUG不断，连Orcale的日期数据转换难以取得时分秒也来凑热闹。。。开发人员已经在使用Sping和hibernate做架构，却遗忘了Sping的初衷是避免开发、编译、等待、异常、再开发、再编译。缺少单元测试的代码是那样的脆弱，日编译是应该以可靠的单元测试为基础的。
这周的大部分时间，我在继续学习JSP，已经有些喜欢上啃原版的电子书的感觉了。今天下午，开发让我帮他改以前我做的那个界面，居然遇到了一个从未遇到的问题：GridBagLayout不知是否设置错误，有两个毫无关联的组件起始位置参数设置差一个单位，却始终显示相同的横坐标。。。最后只好让开发给一个文本框添加触发响应，减少一个按钮来绕过这个问题。。。一周就这样过去了，原本准备这周结束JSP学习的，却未能如愿。。。
[42 楼]
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2006-09-08 20:45
shennocsm
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。。。看来一切的源头都在需求上，但是在这点上做的很好的公司有几个？没有好的开始，那好的结束似乎也不是很多。加油呀，老虎！~
[43 楼]
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2006-09-12 14:50
李盛
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顶!
嗯……
[44 楼]
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2006-09-13 22:40
无牙老虎
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2006-09-15 多云
第九周周五
这周，单机版的同步功能再继续编码；测试新提交的版本关闭了7个bug；我指定好同步测试的需求，但仅测试了一小部分就暂停了。因为开发认为我新提交的两个bug都是因为功能还为完善。周一的时候再为这个项目做了一个swing界面，对GridBayLayout的脾性有了新的认识，如果不是迫不得已，GridBagConstraints.fill还是少用为妙。
这周JSP的学习终于进入了对xml的应用，实在不知道是为什么Xerces本身的一个示例编译时报了8个bug?!察看程序也不清楚问题在哪里，可是第二天重新编译却通过了。。。难道是虚拟机出问题了？
晨会继续进行着，为了提高晨会的效率，周三下班前收到晚上学习余世维的《有效沟通》。。。饿着肚子回到家已经八点了。。。这次学习对我的教育作用是极其负面的。我甚至开始鄙视余世维，我相信也只有在中国这种人治的环境下，他才会受欢迎。他的所有内容都是围绕着如何提高领导者的绩效，这使我不得不联想到一个笑话：
“两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！
三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了。””
在《有效沟通》的一开始，他就以一个酒店的总经理每天巡视30次的例子来诠释他所谓的沟通目的：控制成员的行为。彻头彻尾的奴隶主思想，在现代文明之下还想把员工当作会说话的工具。。。
那天晚上惟一的感受是：有效沟通的障碍是在于大家都想听好话，可是世间怎么可能万事如意呢？最后的结果只能是只听想听的。
平心而论，这部片子确实揭示了许多人治管理的误区，尤其是关于如何开会的部分。但观赏完毕后，T仅仅是指示今后的晨会要效仿片中的方案，而闭口不谈那些和他表现类似的细节。。。Intel总裁因技术原因公开致歉的事情，很难发生在中国。。。
周四的晨会虽然注意了时间控制，但因为扯皮的事情太多；实际上仅仅是拆分成多个不同人参加的小会；而主程序员曾经提议的加强设计的建议并没有得到认可。。。
我很想知道中国的IT精英是如何成功的，首先想到的是毫无IT背景的吴士宏，在网上找到了她的《逆风飞扬》和据说是与之对立的《追随智慧，中国人在微软》。
很意外的发现在《逆风飞扬》中居然提到了微软的软件测试
“软件开发测试大部分人员在西雅图雷德蒙德总部园区，还设有几个海外产品研发中心。海外中心主要为非英语地区市场做产品的本地化，像日本、台湾、北京都有，本地化的工作也要与总部的产品部门密切联系配合。随着产品的复杂程度越来越高和产品线越来越长，测试的工作量和难度与日增加，测试工程师已远远多于编写程式的软件开发工程师，在产品发布前还要雇用大批临时测试人员。”
抛弃个人情感看《逆风飞扬》还是有所收获的，大家共勉：
关于开会：
1、不含敌意的冲突是好的；
2、附和意见之前先问自己：出了门是不是还会支持团队决议？为其辩护？
3、尊重日程表的时间，一次一个人发言，发言人要简单明了，不要浪费大家的时间
关于企业信息管理的要素：
◎企业记忆是否完整
◎企业最高领导掌握的信息是否所有管理者都能随手可及
◎能否很容易地找到关于客户的任何信息
◎能否很容易地收集、传达客户的反馈
◎合作伙伴是否是系统的有机组成部分
◎在危机情况下，是否所有人能够迅速通畅地接力做出反应
盖茨对于微软的"最好的员工"所具有的特质有过一个总结，其中有这样几条：
◎对产品、技术有强烈的兴趣，甚至是布道者般的虔信和激情。
◎与公司一致的长期目标和思维，能自我激励和不断自我完善。
◎特长的知识和技能，迅速学习的能力。
◎专注于竞争对手，从竞争对手学会更聪明的做法，避免它们的错误。
◎会思考，更会行动。能够迅速决断，承诺结果。
正直是建立成功企业的基石，以卓越的竞争探求为起点，以对伦理行为的承诺为终点。
－－通用电器总裁杰克·韦尔奇
在文中吴士宏用浓重的笔墨描述了她在当年是如何理顺微软的销售渠道的，这是她在微软最大的功绩；而在《追随智慧，中国人在微软》中，从侧面印证了当时微软在中国销售的混乱情况。很难想像这个跨国公司在中国的销售渠道居然还需要一个新上任的总经理亲自来理顺。微软是如此，中国的其他企业呢？
作为工程师，我反对在软件工程中实现人治，微软的开发工程师一年就写千余行代码，微软并没有因此崩塌；中国的软件工程师每月至少完成上万行代码，中国却并没有变成软件强国。。。
（后续的内容我将回避晨会了，我愿意花更多的时间来和大家讨论正确的软件工程和测试，希望大家喜欢）
[ 此贴被无牙老虎在2006-09-15 20:00重新编辑 ]
[45 楼]
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2006-09-15 19:55
minyuqin
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虽然我现在才看完，但我很佩服作者.
得有个目标和计划啊！不能变得颓废了．．．
[46 楼]
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2006-09-17 21:43
minyuqin
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期待着！！！
在这个交流平台里，让我觉得有种回家的感觉，呵呵．．．．
得有个目标和计划啊！不能变得颓废了．．．
[47 楼]
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2006-09-17 22:51
lykuenxu
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引用第47楼
minyuqin
于
2006-09-17 22:51
发表的“”
:
期待着！！！
在这个交流平台里，让我觉得有种回家的感觉，呵呵．．．．
今天才看到这么精彩的帖子,楼主受教了.
[48 楼]
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2006-09-18 13:52
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老虎真的很闲也。。
我回到家连说话力气都快没了
55555
[49 楼]
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2006-09-18 19:33
shennocsm
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。。。老虎有什么清闲的？看来也是两头受气。
[50 楼]
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2006-09-19 11:28
shennocsm
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引用第48楼
lykuenxu
于
2006-09-18 13:52
发表的“”
:
今天才看到这么精彩的帖子,楼主受教了.
。。。貌似，这个帖子的楼猪是老虎。。。。。
[51 楼]
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2006-09-19 11:29
无牙老虎
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2006-09-29 多云
第11周周五(明天过了就是国庆节)
上周终于把JSP2.0的英文版啃完了，蓦然回首却发现JSP只是一个动态网页架构。。。我想做一个小型的在线游戏网站来实践JUNIT，可是看完JSP我依旧迷茫：我该使用Applet吗？一种名为JSF的技术据说在也实现了类似Applet的即时相应，还有一种web swing的技术据说将swing全部转换成了JavaScript。。。前台技术究竟用哪一种呢？我还没有足够的经济实力去租整柜的服务器，因此我需要尽量节约服务器端的资源。所以，Applet将是我的选择。
那么，应该如何去设计它呢？首先想到的是UML；但是去上海书城逛了一圈我很失望，一大堆的计算机书籍都标榜着精通、速成某一种计算机语言，但是熟练掌握一种语言工具就能造出优秀的软件吗？那些传统领域的工程，诸如机械、电子、建筑等，在需求确定之后都有详细的设计方案，有被成为图纸的文件。图纸历来被称为工程师的语言而备受重视；并有着大量把图纸变为现实的技术文档被称为工艺文件。可是中国的计算机教育仅仅在重复着把一代又一代人培养成编码工人，甚至是连图纸都看不懂的工人。。。很多程序员已经沦为IDE集成开发环境的奴隶，不时有人在CSDN上抱怨面试的时候写不出那些常用的函数。。。在一个角落里我终于找到了几种UML书籍，《Enterprise Java with UML中文版》是一本看起来不错的书，回家后在网上下载到了图片版。
这周开始看良葛格的JUNIT學習筆記，可能是中文比英语更适合我的关系，我终于明白所谓的JUNIT框架实质上还是一组类库，它的作用是便于编写测试用的代码；对照junit3.8.1的readme，我终于正确的完成了JUNIT的安装（应该把解压路径和解压路径下的JUNIT.jar都添加到classpath中。。。），终于摆脱《Junit in action》中那种javac -classpath的编译方式了。
这两周，单机版依旧在修修补补，它和网络版使用不同数据库的弊端再次暴露：当有新的内容需要补充的时候，两个数据库都要分别处理一次升级的问题。。。或许这在广义上还是一种多态吧。java那传奇般的一次编译、到处运行的口号，终究还是敌不过中国伟大的程序员。。。
[ 此贴被无牙老虎在2006-10-02 09:59重新编辑 ]
[52 楼]
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2006-09-29 22:06
mtzvs
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写得很不错，顶一下吧
[53 楼]
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2006-10-01 19:00
shennocsm
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。。。。看来老虎也已经落入了中国程序员的套里面了，似乎在最近的文章里面已经看不到你以前的那种豪气了，似乎已经向现实投降了。不知道老虎是怎么想的。
[54 楼]
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2006-10-08 07:25
无牙老虎
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引用第54楼
shennocsm
于
2006-10-08 07:25
发表的“”
:
。。。。看来老虎也已经落入了中国程序员的套里面了，似乎在最近的文章里面已经看不到你以前的那种豪气了，似乎已经向现实投降了。不知道老虎是怎么想的。
shennocsm兄，你指的豪气是什么啊？不太明白，请指点一下。
[55 楼]
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2006-10-08 13:47
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引用第55楼
无牙老虎
于
2006-10-08 13:47
发表的“”
:
shennocsm兄，你指的豪气是什么啊？不太明白，请指点一下。
哈，这个也是我自己理解的，看你最初的几个帖子里面，有计划有目标。但是到后来抱怨早会，学习各种编程语言。也许是我理解不上去，但是似乎是你没有和领导解释明白测试的重要，也没有对公司的软件开发流程的规范化做什么。这里这么说没有什么恶意，而且你的这个帖子也是我一直在看的，从你每周的生活中我也学习到了很多，看的出来你是个用功的人，这点我是赶不上你。上面那句话其实是我看了你最近的几个帖子才看出来的，似乎最近抱怨好多，也许是我用词错误。哈哈，希望你别生气。生活还得继续。我还要继续看你的帖子。
[56 楼]
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2006-10-13 08:41
土土松
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欢迎莅临~~！！~~
[57 楼]
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2006-11-20 09:16
无牙老虎
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最近太忙了，圣诞节前我再写近阶段的总结。
[58 楼]
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2006-11-22 09:07
shennocsm
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。。。。明天就是最后期限，快把稿子交上来！~~~
[59 楼]
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2006-12-23 09:45
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