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mtzvs


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[20 楼] | Posted: 2006-08-04 23:06 顶端
Fastpoint


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小子,别老JUNIT的没完,在中国能用这玩意做全测试驱动的是个位数,老师我都勉强勉强的,哈哈

可不可不要这么样徘徊在目光内
你会察觉到我根本寂寞难耐
即使千多百个深夜曾在梦境内
我有吻过你这毕竟并没存在

人声车声开始消和逝
无声挣扎有个情感奴隶
是我多么的想她
但我偏偏只得无尽叹谓

其实每次见你我也着迷
无奈你我各有角色范围
就算在寂寞梦内超出好友关系
唯在暗里爱你暗里着迷
无谓要你惹上各种问题
共我道别吧别让空虚使我越轨
[21 楼] | Posted: 2006-08-04 23:37 顶端
shennocsm


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看来老虎又要开始忙碌了,加油哦~!


[22 楼] | Posted: 2006-08-05 08:26 顶端
gz_xie




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学习楼主。楼主掌握的技能真多。
[23 楼] | Posted: 2006-08-05 13:33 顶端
yanglinxi


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老虎的精神就是爱思考,爱动手。
做事踏实。


假如你要爱上我,就请你给我倒碗水。
[24 楼] | Posted: 2006-08-07 20:21 顶端
无牙老虎


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2006年8月11日 晴第四周周末 上周四的时候,公司来了一个原先在其它地方做维护的员工小M,领导让他跟我一起做测试。上周用了几个小时给他讲解这里的基本情况,以及测试的基本流程,并且一遍讲解一遍执行的给他演示了二十多条测试用例的执行。最后,我给他设计了一个表格框架,让他准备一份客户资料的测试数据。这是投保规则测试的前期准备数据,周一他用了半天的时间完成了,但漏掉了一个我规定好的年龄段。我没有再让他修改,因为我还有一部分数据要自己添加。管理,说起来很简单,就是请人把事做好,但实践起来真有难度;以后我还要好好努力。。。用了一天时间,我核对了上周完成的需求,然后用了两天时间结合客小M做的测试数据开始编写投保规则的测试用例。由于测试需求很复杂,难以归纳,另一公司的测试经理老C终于认可了我用标准的数据驱动格式编写测试用例。经过两天的奋斗,我终于完成了近三百条测试用例,然后我将文档发给了老C、小M以及另一个测试小Z。从他们的反应来看,好像从来没有看到过这么多的针对一个功能模块的测试用例。。。一天晨会,保险公司的软件经理T不知为何问起了老C是否给我和小M做过测试培训;老C告诉T,说我基本没问题,有时测试用例会和我沟通;小M他会培训。。。我的工作终于得到了同行的认可:)当天中午饭前一小时,老C准备对小M进行培训,并邀请我一同参加。我欣然接受了邀请,这是一个了解老C的好机会。老C的理论很肤浅:软件测试的W模型他只列出了右半边的执行部分;测试需求设计和用例的编写在他看来只是一个步骤,我终于明白这里为何不重视测试需求分析了;黑盒和白盒的用例覆盖方法也被混为一谈;而黑盒测试的分析方法却被划分为正面、负面、边界三种。我相信这是老C的经验总结,虽然旁听这培训在技术上我没有提高,但让我明白了以后如何去与老C进行技术层次的交流。曾经看到一句经典的话:“如果客户不懂C语言,难道客户就一定懂UML吗?”其实只要使用得当,用甲骨文替代UML也未尝不可。这个星期,单机版的开发人员一直在为数据库的移植努力着,我终于体会到何谓百里成功半九十。这周空闲的时间始终在思考一个问题:软件发展史上最著名的三种操作系统UNIX、DOS、LINUX的诞生都不是源于任何公司的项目计划,但是他们却都是最优秀的;如果他们的发明人都供职在华为,那么这种传奇般的操作系统是否会诞生在中国呢?


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[25 楼] | Posted: 2006-08-11 22:23 顶端
shennocsm


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....恭喜老虎的工作得到认可,加油呀!


[26 楼] | Posted: 2006-08-14 08:03 顶端
杜春晖




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老虎得这个方法不错,我也要效仿!
[27 楼] | Posted: 2006-08-16 16:27 顶端
无牙老虎


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2006年8月18日 晴
第五周周末

这周,数据库的迁移终于解决了。在我准备好的裸机上,开发人员经过半天的调试才安装好测试项目。因为登陆和数据同步功能都还没有实现,这是一个没有安装和卸载的版本。不知道为什么,整个程序的响应速度要比B/S构架时慢很多。。。

把整个流程测试了一遍,发现了三个bug;在提交了bug之后,我将准备好的投保规则测试数据输入电脑;然后将这部分的测试执行交给了小M;这可能是他第一次做测试执行,从我把任务布置给他,到他能独立的提交bug报告,花了一个多小时的时间。

由于网络版过去没有进行过正规的测试,测试了一天居然提交了近四十个bug;而其中的大部分是边界值为做校验。经过和开发人员的协商,我删减了测试集中部分难以实现编码的测试用例以及不需要测试的功能。然而,测试需求不明确的问题再次暴露,有一项对边界值很重要的参数在界面上没有直观显示,开发人员查询数据库才发现我的用例设计应该考虑这一由数据库动态计算得到的参数。。。验证了三个同类的bug报告是误报后,我关闭了全班该类型的报告,并交待小M如何处理后续的测试执行。做测试需求的时候,我曾经考虑到这个参数,但因为界面上没有显示该参数,我想当然的将它忽略了。这是这个项目给我的最大教训:黑盒测试也需要关注业务流程中用到的,但没有在界面上体现的细节。。。

由于测试进入了执行阶段,并且有小M兢兢业业的做执行;我又得到了一些空闲。原本想继续研究junit,无奈的发现所有的资料最后都是在讨论JUNIT的JSP测试应用;不得已,我拿起了电子版的Beginning JSP2:From Novice to Professional。时间过得真快,还没有看完两章,又是周末了;双休日加班。。。




[28 楼] | Posted: 2006-08-18 21:28 顶端
shennocsm


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。。。好的开始是成功的一半!


[29 楼] | Posted: 2006-08-22 09:11 顶端
芹子


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在有阳光的地方就有希望~~~~
[30 楼] | Posted: 2006-08-22 09:56 顶端
无牙老虎


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2006年8月25日 晴
第六周周末

这周,单机版的测试陷于停顿。小M用了整整三天来执行我准备了很久的投保规则测试用例。近二百五十条用例报了60个bug;全部是因为边界值没有根据投保规则的特例限定边界值。开发人员看到这么多bug,头也晕了;由于过去的编码未使用类的继承,要完全修正这些问题的工作量不亚于一次重构。最后,T发话了,因为同一产品的网络版本已经发布使用多时,如果网络版也存在相同的问题,单机版暂不修正。。。真不知道他是否考虑过如果提前三周做出这决定能节约多少人力成本。。。

T终于决心规范文档了,当在一次晨会上单机版的开发人员提出如果要补全文档,至少这个项目还需要一个半月的时候,T很激动;然后下令清查全部的项目进度和人员安排。。。在发泄完后,T感叹说过去某员工未离职时,文档管理是很严格的。。。而几天后的另一次晨会,在讨论软件安全的时候,他居然要求编码人员提供资料供需求人员和项目经理确定保密级别?!这应该是编码人员完成的吗?这些本应该在需求分析阶段就严格确定的数据分级却需要在项目接近尾声的时候由编码人员来总结;如果这样做项目,那些文档和废纸有什么大的区别呢?工程理应是一丝不苟的事情,但是我所参与的软件工程看见的仅仅是一阵又一阵的头脑风暴。。。

这周终于能安安静静的学习JSP2了。。。JSTL,伟大的进化




[31 楼] | Posted: 2006-08-25 20:26 顶端
shennocsm


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。。。。。。开发流程的混乱导致的错误是很多的。建议把流程规范了,这样不仅测试受的累少,开发也少受累。


[32 楼] | Posted: 2006-08-26 08:10 顶端
尚云鹏




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这就是测试生活的内幕!
让我有一种未婚先孕的欣喜!
请继续,我会继续关注!


心不死,梦不灭!
像狼一样活着!
[33 楼] | Posted: 2006-08-27 12:30 顶端
无牙老虎


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2006年9月1日 晴
第七周周末

经过四天的努力,开发人员终于给了我一个包含登陆和数据同步的绿色版本。昨天下班的时候,我把同步功能开启;结果今天上班,发现界面还是保持我离开时的样子。那冒充进度条的GIF图片继续闪烁着。。。我关闭了这个对话框,检查数据的时候却发现数据同步已经完成了。。。为什么没有任务结束的提示信息啊。。。。或许在我离开后几分钟同步已经完成了。今天公司的老员工去庆祝前一个项目的竣工了,我只能在周一他们修复这个毫无人性的bug之后才能继续我的工作了。当然bug报告的级别被我定为了严重和紧急。
这周的晨会照例继续着,这是一个放松心情的好机会。在会上,总能听到一些荒唐的东西,这周也不例外;在一个项目的细节讨论结束后,T居然是这样总结的:过去做程序都有流程图,现在面对对象了,我不知道用什么方法去描述细节。。。!?或许高层真的不再需要拘泥技术本身了,可是每次晨会的议题大多是在关于需求不明确和实现细节的讨论;而开发人员和需求的设计者谁也不提供书面的详细设计;最后这种讨论大都以T的拍板结束。参加这样的会议,也只能以放松心情为目的了。。。

啃了一周的Apress.Beginning.JSP.2.From.Novice.to.Professional.终于对JSP有了一点了解;但却开始对JSP程序员是否会沦落为非程序员感到担忧。现在美工已经能用Dreamweaver等做出不错的页面,程序员的价值体现在连接数据库;当实现了用自然语言查询数据库的时候,JSP程序员是否会落入兔死狗烹的下场呢?




[34 楼] | Posted: 2006-09-01 12:52 顶端
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发现某人的热贴。。。。

捧场。。



[35 楼] | Posted: 2006-09-02 00:00 顶端
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人生有几多无奈~

比如变更需求吧

一般的是接到客户的PPT文档,其中就那么几句一问一答:
问:为什么我不能!#¥·#¥!·#

答:这个功能通过!·#¥!·#就能实现

然后就是新功能的界面样例和文字注释

简单的几张图就这样打发了需求文档。。。

有人曾经说过,图是最能表达含义的~但是。。某些情况还要配上详细的文字解释才能达到完美的解说的境界吧



[36 楼] | Posted: 2006-09-02 00:07 顶端
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看来老虎要改变的东西还是很多。不知道是你能改变公司,还是公司改变了你。期待下文!


[37 楼] | Posted: 2006-09-02 13:15 顶端
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老虎。。这几天的感想呢?


[38 楼] | Posted: 2006-09-06 19:14 顶端
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最近怎么都没有更新啊,还想接着看呢,呵呵

在有阳光的地方就有希望~~~~
[39 楼] | Posted: 2006-09-07 13:55 顶端
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