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杜春晖

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中国第一大车载GPS公司的成长覆灭

我原来是畅想公司的一名普通员工。从畅想最初的扩大开始，在畅想呆了五年多（其中一年实习），可以说经历的畅想的成长、辉煌、衰退。一下就是我个人在畅想的心历历程，相信可以很好的解释畅想为什么会走向专卖比利时人。
初进畅想，第一次进入公司上班，踏上社会一切都是那么新鲜。年青人特有的冲劲加上公司领导的憧憬，使得我（我周围都是）十分努力的工作。那个时候真是辛苦，由于时间进度紧（日本人评估这个项目的人力和周期我已经不记得了，但是比我们最后的实际时间多出了起码三分之一），公司组织上长夜班，就是通宵。那个时候白天睡觉，晚上上班，已经丝毫感觉不到业余生活了。但是很少有人抱怨，因为我相信我们可以做到的。一年多，整整一年多，公司千人的努力（当时的管理层也很拼命，不能说上下一心，起码大方向很团结）终于得到了回报，我们做到了日本人（世界上最好的地图公司）说绝对不可能的事情。那段时间真的是很快乐。
这个项目完成了，一下子空了下来，接下来公司似乎一下子没有了明确的目标。长时间的培训（地图制作培训，和大家普通认识的不一样）消耗着我们的激情。终于公司有战略了－裁员。由于没有大项目的支撑，公司开始裁员了。但是裁员的标准是什么谁都不知道，只知道裁掉的似乎都是当初具有抵抗气质的人（大家应该懂什么意思了）。我这个被誉为老实人的，而且工作做的还不错的人被留了下来（这个决定绝对正确），但是很多原来的好员工都走了。
随着项目的到来，裁员之风嘎然而止。我们有了日本地图的维护项目。我这个在以前工作做的还算不错的员工被领导指派为检查（相当于质检），当时还是很自豪的。但是公司的状况已经变了。整个公司的气氛就开始变成了PMP，高层领导周围有一圈中层领导，中层领导周围有一圈底层管理人员，底层管理人员周围就是一些关系比较好的员工。于是本来很好的绩效制度变成了一个固定的模式，和领导关系好的员工得到了可以得到的一切：好作且量多的图纸、舒适的岗位、高的绩效工资等等。这一切让我和我的几个同事（其实都不错的）渐渐的感觉到了失望，我们从好员工变成了普通员工，从普通员工变成了混的员工。以至于一个项目负责人（这个人还是很好的，做事认真对事不对人，但是管理能力一般，这样的人在公司都太少了）问我：“你怎么这样啊，我听XXX（我原来的领导）说你原来很好的啊？”我只能报以微笑，我能怎么样呢？我不是一个喜欢PMP的人，我讨厌这样，即使让我下岗我也不会做这种事情，所以我只能蜕变（我不是一个很牛的人，牛人这个时候想到的是改变环境，抗争环境如毛主席）。
一段漫无目标的生活过后，我突然编程走近了我的生活。因为我不是一个没有目标的人，我不喜欢这样的生活，我要改变。这个时候我爱上了编程，开始自学，然后花钱参加培训，由于我的努力使得我交到了很好的朋友，也算走上了我认为正确的道路。这个时候一个机会放在了我的面前。我被一个看重我的领导借调到技术部，从事导航数据验证车的改装。我决定抓住它。于是我又开始努力了，我重新捡起我丢掉很久的电子书籍，开始认真的和我头头学习一切我需要掌握的东西，我无休止的加班时间，无休止的自己掏腰包买一些急需零件，哪怕我只有1000多的工资，哪怕要一个多月才能报销下来，这些都不重要，我知道的是我的机会我要抓住，领导的眼光我会证明。经过2个月的努力，终于做好了首台改装车，得到了公司高层的一致认可。但是公司糟糕的制度一下子将我的激情完全浇灭，我的工作从技术角度比普通员工高，每个月的工作时间相当于普通员工4/3，但是我的工资居然比普通员工要少，而且还要一直掏腰包买零件再苦等报销，虽然我的头帮我努力的争取过，但是没有结果。我不在乎钱，我在乎的是尊重，如果我的工作成果得到肯定，那么我这个人也应该得到尊重，但是没有，什么都没有。我终于明白了，努力干活是不会得到回报的，重要的是人际关系而不是工作能力。周围很多人从能力上都不如我，但是从工资或者职位都比我高。如果公司只有一个我这样的人，正常，毕竟公司大不可能每个人都被发掘，但是这种状况遍布公司，就很难让人接受了。我的一个好朋友一直是公司公认的精英员工，但是也一直是底层员工。于是我只能选择离开，义无反顾的离开。让我庆幸的是我再那么忙碌的情况下都没有放弃编程的学习，我辞职全心学习编程。然后顺利的进入软件公司做开发，直到现在我给了自已一个明确的方向，做中国最好的软件测试人员。
我离开畅想时，我的头头、项目经理、技术部部长都找我谈过话。我很抱歉我骗他们说我要去读全日制大学（我只是一个中专生，但绝对不是因为我学习不好），其实我的心知道，这个公司快不行了。我这个人喜欢的东西杂，什么书都看一点，所以对于管理也有点认识。但我毕竟是一个外行，我实在不知道为什么我都能看出来这个公司的问题，公司领导看不到。我只能在我走的时候告诉畅想当时的企划部长我对畅想的分析，当然我没有全部说。毕竟在他的眼里可能我只是一个中专生，充其量是一个有思想的中专生。我告诉他畅想的问题出在了一个个的势力圈子使得员工没有激情，缺乏目标，公司里面的中底层管理人员很多根本不懂管理，采取幼儿园试的管理，挂在嘴边的试不要讲话，认真做这样的句子。我甚至比较委婉的表露很多人管理的知识根本不如我，我的目的是看他有没有重视我，如果他重视我，我可以将我分析的畅想的问题点，包括我思考的具体解决办法，都和盘托出，虽然不一定对，但是我相信其中至少有1/2对，有1/3可以发回作用。但是没有，他的眼里对我的看法没有这么高，因此我只给了他一条建议：“取消作业收发员这个岗位，用一个软件进行作业收发管理，减少作业收发中的认为成分。”我走之后，现在这个建议已经在畅想得到了采纳，当然不一定是因为我，但是起码证明我看到的东西是对的。但是这么个小的措施是不够的，当初我有很多好的措施，但是我只会把我的智慧奉献给欣赏我的人，因此我只能出于对公司的感情给他这一个建议。时至今日，畅想终于亏损到了无法坚持的地步，转而卖给了欧洲人。但是我希望大家明白，畅想是具有地图制作证的，具有中国地理信息的采集权。这样的权利怎么能转移给外国人呢？？畅想的GPS导航可以到1m，这是什么概念呢？最先进的导弹的精度是3～5m，就是说畅想出来的地图，放到敌国的导弹制导头上，就可以马上攻击中国的目标。这种高精度地图，如果你拿出来卖，就会到国安喝茶了。但是现在整个公司专卖给了欧洲公司（比利时），这其中的厉害关系我想广大坛友自己会判断。

[杜春晖] 鼻子一酸,开始叭嗒叭嗒掉眼泪了

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[楼主] | Posted: 2006-05-30 14:27

noodle

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偶听说过畅想,4年前向畅想投过简历,没有回音. 记得当时畅想在偶学习的日语培训学校里大批招聘,一次就是30个测试岗位,很壮观的.最近2年就没有听到声音了,原来已经卖了... 人的命运一半在上帝手里,一半在自己手里把握住自己手里的一半,风雨兼程走下去

[1 楼] \| Posted: 2006-05-30 16:55

mtzvs

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原来畅想是做GPS的......

[2 楼] \| Posted: 2006-05-30 17:26

无牙老虎

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外国提倡的团队合作精神在中国演变成人脉文化，结果是不言而喻的。

[3 楼] \| Posted: 2006-05-30 17:50


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