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软件测试基地论坛 -> 测试生活 -> [转帖]盛大北分裁员内幕
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[转帖]盛大北分裁员内幕

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2006.01.19 11:23:00 猫斯卡
    本来不想说了,被一个公司扫地出门,我还是从业以来第一次,但看到很多人关心盛大北分的此次调整,也有同事发表了一些想法、感受,盛大北分此次触底大裁员,也有很多人说了一些公理并也博得了一些人的同情,我们这些被扫地出门的落魄孩子,也引起了社会的共鸣,我们已经有点欣慰了,但也看得出大家还是不了解盛大北分、不了解此次内幕,我全程亲历了此事,并从北分辉煌到变动、调整、到此次触底搁浅所有环节基本参与或有所了解,我现在写出来和大家共享吧,让不知情的人了解,要此次裁员受害的员工共鸣。。。。


    此次盛大北分的裁员,不能简单的认为是一次人员或业务上的调整,在这次突然起来的裁员地震前,整个盛大北分办公人员150人(包括实习生和其他中心办公人员),在编人员有118人,此次调整真是正如裁员期间盛大CFO李曙君来京召开的内部会议上提出的是次“触底反弹”,但没想到后来发展成了“触底搁浅”,李曙君当时信誓旦旦的代表盛大高层来“处理”北分时的激昂和兴奋,鼓励大家继续奋斗,曙光在即了。。。,但余温还没降,“全员裁员”的结果让很多听了盛大高层的鼓舞当时还斗志昂扬地想干一把时“撞了一下腰”,这是很多人没有想到了,大家也没想全部的盛大北分业务、盛大音乐业务基本全部移师上海总部,但此次业务迁移也只是名义而已,盛大投入近2000万运营了一年的北分,声势浩大的盛大音乐,基本上消失了,起码是一年以来的积累付之东流,POPTANG网站已经风光不再,一年以来经历了从互动娱乐门户到音乐门户到今日,已经是落日黄花,随风去了。这可能是盛大的风格吧,有问题不处理,有想法不实施,秋后算账一并处理,真是“有钱人”不怕损失啊!“林子”大了什么事情都有啊,盛大这样的阔绰,慢时巨慢,一个合同可以审半年,请示个问题需要等几个月,但算起帐来却不加思考地用了短短两周。


    盛大此次北分全员裁撤,基本上应该算是一次“在不适当的时期,选择了一个不适当的理由,作了不适当的决定,执行了不适当的方案,得到了不适当的结果”。
“不适当的时期”,情和理盛大都没有占,只有小公司年前裁员,北分的问题早就有了,盛大高层很清楚,但迟迟不动,到了年根要过年了才动,再说北分总经理无论是或非,当时躺在医院动手术,嗨,怎么也不讲点感情啊!!


    选择了“一个不适当的理由”,以年底述职名义,CFO和人力资源部经理并一班人马,来北京听述职,我们这些傻瓜还认真准备了述职报告等着汇报工作呢,从第一个人开始述职开始,大家就明白了,哪里是述职,明明是“挂着羊头卖狗肉”述职一句不听,带着总部高层事先基本确定的处理意见来搜集材料核实确认的,自此整个北分也掀开了“相互揭发、互相拆台”,“真真假假、假假真真”是非已经无法论断,让这些来北分处理小组陷入了消沉糊涂状态,但让他们兴奋的是似乎大家都在和他们说“真话”,报“真情”,看着这么些人无助的“信任”和“期望”,也“乐此不疲“了,几日后调整终于有了结果,四名经理被裁员,CFO李曙君也信誓旦旦地提出了前面提到的“触底反弹”理论,告知在场约有20人左右的当时认为是“业务骨干”“留存不开”的人员,1月7日前后CFO和人力资源部经理“胜利”离开北分,留下三人小组来继续处理余留人员。


    有些听了号召的员工似乎有了动力,大家都在盼望员工层面人员何时开始调整,已经被辞退的4名经理失落怄气时,1月13日突然开始宣布全员裁撤,业务转移,其实之前的几日,我们已经有了预感,只是越是临近13日就越是预感准确,北分在这一周时间或可以提前到前一周时间,整个业务已经基本停了,只有少数人还是在希望和以为是自己看到了发展机会的时候还在努力工作,每日收到的工作相关邮件也寥寥无几了。


    黑色星期五,2006年1月3日这是让盛大北分每位员工都牢牢记住不会忘却的日子,谈一个走一个,全体似乎一片“胜利大逃亡的感觉”,整个裁员从2周前到今日,可以看出盛大空有一大公司形象,却没有高效的管理,一片混乱,人力资源管理裁撤的人员更是无思路、无想法、无指示地“瞎干”,本来还留存热爱盛大的人,本来还有一丝愿望去上海总部工作的人员,在此次大裁员变成了“胜利大逃亡后”灰飞烟灭了,手拉手一起高高兴兴地离开了已经为之奋斗和辛苦了一年多的“盛大北分”。
此次盛大北分的调整,不是简单的北京的变化,整个盛大的管理和机制问题已经开始暴露无遗,从唐骏作为所谓“盛大网络总裁”,不关心任何业务,我加盟盛大一年,收到了无数陈天桥的邮件和指示,甚至会议的参与,但唐骏哪怕是一封邮件也没有收到更不要说是业务管理和指示等了,当然也可以看出盛大陈氏家族的跋扈管理了。


    盛大北分沦落现在,曾任北分两位高管要承担主要责任,是非我就不说了,毕竟共事一场,在追究盛大高层,陈天桥、陈大年等直管的高管,不能说没有责任,盛大的文化和管理机制更始难逃其责。。。
“伤”已经痛到筋骨,“深”到心腹,此次裁员连累的全体北分员工,我想说没有骨痛只有惋惜和痛心,“伤”不仅是我们员工,更是2005年曾经辉煌的盛大,更是曾显赫一时,曾轰轰烈烈引领中国网络游戏发展,给无数想一夜暴富,给充满无限憧憬的中国年轻人的一次“伤”痛。


看那浮萍,漂来漂去……
[楼 主] | Posted: 2006-02-05 13:23 顶端
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zz盛大,一个没落的封建王朝
[ 2005-12-01 08:57:31 | Author: 一叶千鸟 ]
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不只一个人跟我说过,盛大就是一个大的封建王朝,如果要写它的话,可以写一本类似于汉武大帝之类的书出来。

下面这条短信来自盛大的一个员工:“盛大还是一家年轻的公司,其实它没有一个可重复的获利模式。在它该让内部员工分享经验、勇敢创作时,它鼓励内部斗争,注重形式主义,刚愎自用,并时时打压毁谤同业。”

一、盛大的企业文化

盛大分三个部门SDO、SDS、SDG,但事实上,盛大内部的人都知道,盛大内部真正的分类是,陈大年一派、瞿海滨一派,也许再加上唐骏。陈天桥是个宣扬家族企业优于一切的人。其弟陈大年在公司内可谓一手遮天。

只有高中学历的陈大年,在盛大内部对很多项目有着生杀予夺的权力。盛大内部的一些员工用什么来形容对陈大年的感觉,看到他就想冲上去打一拳。唐骏来了之后,分了他不少权力,因此他非常的看不惯唐骏。

今天盛大整个公司策略倾向盒子,事实上是陈大年所带领的SDO团队,权力斗争赢过了唐骏所带领的SDG(瞿海滨带SDS)。而不是外界所猜测的,陈天桥只是把战略转移作为烟雾弹。事实上,很早之前,陈天桥就基本上已经放弃对核心收入部门SDG的请注意文明用语办。但是陈大年和陈天桥的关系,也不像外界想象的那样好。陈天桥生女儿,陈大年都没有上门看。

盛大内部的权力斗争非常厉害,甚至类似封建王朝的地方是,会拍马屁的小人得志。据说盛大的女博士安立群就是这样一个人物。据说她从各个方面都与其博士的身份不相符,英文奇差、业务不行,就会“拼命拍马屁”(这个词在盛大被简称为pmpmp)。有一次安利群带国外的人参观,老外问她,盛大有多少员工。她脱口而出,7。在场的人都听傻掉了。后来才知道,她以为人家问她盛大有多少项目。她和朱海发,在盛大内部,基本上被员工们当作小丑来看待,开涮的对象。

说盛大像封建王朝,除了内部权力斗争厉害,就是是专制。盛大的中高层日子非常难过,因为上面有时候一拍脑袋,没有经过任何论证和商讨的决定,就有可能推翻整个团队先前的所有努力。在做项目的时候,下面的员工通常不知道自己的项目到底用来做什么,有什么遭遇。有可能突然得宠,也有可能莫名其妙就被推翻了。

比如,当九城携魔兽横扫玩家时,盛大没有一款游戏可以拿出来抵挡。于是,只开发完成了30%的梦幻国度被拿出来说事儿,突然之间,300万的投入,增加到5000万,广告乱打。而事实上,梦幻国度迄今的最高人数峰值不过5万,其中还有一半外挂。现在梦幻国度的在线人数在2万左右徘徊。据内部人士透露,盛大自主研发的产品,没有一款在推向市场的时候,完成程度超过60%。

说到魔兽,去年盛大去美国参加E3。暴雪的魔兽世界制作团队跳槽前,找到盛大希望盛大投资3000万美金开发一款项目,时间是三年。结果被当时盛大带队的副总裁拒绝了。回来私下里说理由是,他觉得暴雪的人太拽了。据说盛大放弃魔兽世界的理由相似,看不得暴雪的人太拽。现在这个团队在NCSoft,韩国第一大网游制作以及运营商,这个公司的股价涨了何止3000万。

盛大为了对抗魔兽而代理的《龙与地下城》,实际上是一款非常不成熟的游戏,在与盛大签约之初,其一台服务器的承受能力只有50人。完全不能与美国现在最热的魔兽世界与EQ2相提并论。

盛大非常喜欢开会,中层以上的人员经常开午夜场的会,从晚上7点开到早上5点什么的。大部分会议没什么议题,也没什么内容,就是一群人头脑风暴。陈大年有时候自己带个笔记本玩游戏,听你们下面的人天南海北地扯,有时候他脚往桌子上一放,下面的人就只能看他的脚底板。这种会议,通常要开到高层觉得累了,草草收场,随意性非常大。

盛大鼓励员工加班,提倡睡袋文化,许诺员工,加班到生病公司全额报销。在盛大,特别是中层以上人员,加班是正常的,不加班是态度极度不断正。有时候为了让员工加班,可以一遍一遍推翻一个项目,做无意义的重复。总裁甚至会亲自打电话给最底层的员工,要他去加班,逼得这个部门的中高层不得不跟进加班。有的人进去两三年,印象中没有则么休假过,还有的人想跳槽,理由只是希望在别人睡觉的时间,他也能睡觉。

作为非技术出身的陈天桥,不重视技术开发,也不重视技术人员。技术人员从来没有到国外培训,或者与国际大公司交流的机会。要培训,就是前段时间轰轰烈烈的“新文化运动”之类的。

陈天桥最看重的是运营和市场。在过去的几年中,盛大评优秀员工,从来没有评到过,相反是一个为公司避税2000万的财务人员,连续获奖。(坦白讲,个人觉得,这个贡献的确足够大。)

(二)有关唐骏和防沉迷系统

把唐骏和疲劳系统专列出来,比较奇怪。事实上,当我听到盛大内部的人说,防沉迷系统是盛大在背后推的时候,我也非常奇怪。有这样喜欢自杀的公司吗?即使这是一个防君子不防小人的系统,但毕竟会在玩家中造成非常恶劣的影响,不然盛大在纳斯达克的股价也不会应声下跌。

防沉迷系统的事情,一直是唐骏在办。有一张照片非常有意思,在防沉迷系统上签字的7个网游公司老大坐成一排,唐骏一个人拿着话筒说地笑逐颜开,其他六个全都垂头丧气、愁眉苦脸。谁有兴趣可以找一找,网上应该很多。

这事实上是盛大家庭娱乐战略的一部分。盛大对用户的掌握和控制力,在业内非常知名的。背负着网游原罪的盛大,一直在试图摆脱对网吧的依赖。在这些努力里,不仅包括,自身努力开发客厅游戏,还包括,借助外力,把游戏玩家逼到客厅里去。

防沉迷系统打击的是整个网络游戏产业,但这是一个只应用于pc平台的系统,对盛大未来盒子里的游戏没有任何影响。所以,盛大才会那么起劲的掺和,这其中,决不像一些人认为的,只是图个表现。但这个系统实施起来会比较困难,因为要真正安装到所有的服务器上,工程非常浩大。

对于唐骏这个人,说法不一。有人说,唐骏是个非常职业的经理人,处理事情干净利落。有人说,唐骏就是个老油条,主要能力是媒体公关,在管理上并无太多建树。本来希望他的到来,能改变盛大封建王朝式的体制,但情况并不尽如人意,反而他自己成了陈大年仇视的对象。他所带的SDG,也就是游戏部门,本来是核心业务部门,现在业绩日渐糟糕。

朋友认识唐骏的妻子,说她活的非常累,作为一个公众人物、成功人士的妻子,她必须把自己的家和孩子照顾到无可挑剔,周全到让唐骏无话可说。这让我想起比尔?盖茨的妻子,这是另外的八卦,改天说。

对于唐骏的管理能力我不知道,但他与媒体交好的能力实在是令人称奇。他几乎能记住所有曾经采访过他的记者,并让对方觉得,you are special。

有传闻说唐骏即将离开,如果不是即将,那也不用多久。唐骏下一个是张燕梅。唐骏在盛大给他的第一期期权到期时,几乎全部抛掉了。

还有一件和唐骏有关的奇怪事情:盛大去年收购韩国《传奇》母公司ACTOZ,本来对方开出的价格是3000多万美金,但唐骏开始接手这件事情,其他人陆续离开后,ACTOZ突然拿出很多有利于自己的证据,最后我们都知道,收购价格是9170万美元。

盛大的很多收购行为都很奇怪。比如收购边锋,2000万美元,而当时边锋的年收入是900万人民币。而且,盛大把这些公司收购来,基本上就是撂一边不管。这一点,以前孙琎老师采访边锋、数位红的高层时,也有证实。

(三)盒子、圈圈以及盛大的未来

盛大的盒子出问题了,很大的问题。

号称签约了很多合作伙伴的盒子,其实从来就没有整合过。

我们大家在一次又一次的展会上看到的演示,都不是真正链接进去的,是一个专门的影视制作部门合成的,性质相当于高级ppt。

这次盒子的问题出在整合上。打个比方,一盒月饼,假如盛大的盒子是一盒月饼。盛大是做这个月饼盒的,现在不仅盒子里面一个一个的格子没有做好,各个做月饼的各个厂商互相也都没有商量,做出来的东西大小形状不一。

用专业的话叫,提供技术接口出了问题。现在陈大年正带着手下6个黑客,重新在做整合。其实,盒子很早就已经出现问题了,但盛大内部高层互相推诿,有了问题互相推,推不掉了就视而不见,决定由高层做,责任由下面的人担。

于是就发展到现在,问题无法回避,陈天桥星期一下午的会上大发脾气,说不行就砍掉。不过这是气话,这种气话,陈老师经常当着下属的面说,并不足信。可能出现的情况是,盒子即使在未完成的情况下,也会在时间节点上推出,推出后慢慢完善,然后慢慢流产。

盛大的盒子,虽然说有很多合作伙伴,但事实上,到目前为止,真正提供娱乐内容的,只有盛大一家,其他的都是浏览网页的。本来有互连星空,结果真的一山不容二虎,闹翻了。

问题是,盛大走盒子路线,从一开始看好的人就很少。我曾经和一个朋友讨论过这个问题,他说很奇怪为什么盛大会走这一步,但那么大的公司,做这种决策必然是经过很多专家反复论证的,自有道理,我们等着看。在深入了解了盛大之后,我才知道,盛大的决定,都不是专家论证出来的。

盛大的盒子一旦量产,基本就没有回头了。这个东西成本非常高,在2000多,现在也没有一个正式的定价出来。问题在于,今年央视收了有线,在全国推数字电视,极顶盒都是送的。现在杭州的情况是每家送,再往后,可能的情况是,你要是不装数字电视,电视买回家就只能当凳子坐。

大家在有了数字电视的机顶盒后,还会出近3000块钱在电视上弄个东西就为了玩泡泡堂?现在自己配电脑,4000块钱,配置很不错了。盛大要是送盒子,你能送得过广电?这让我想起九十年代的瀛海威,租电信的带宽,和电信竞争做ISP。

再来看盛大的圈圈。这个东西的想法非常好,把盛大所有的游戏聊天都统一起来,玩传奇的可以和玩泡泡堂的说话。但问题是,程序写的不好,好友列表只有100个,不断刷,非常占资源,而且广告非常多,比qq还多。平常看网页,时不时跳出一个广告,用户都很火大。要是玩游戏的时候,时不时弹个广告出来,晕不晕?

现在圈圈刚刚嵌到梦想国度中去,梦想国度的在线人数又在往下掉了。不知道以后通吃了,会招来游戏玩家怎么样的反应。

关于盛大的未来,一个公司要长远发展,肯定需要远景规划。陈天桥一直想摆脱对网游的依赖,他提出的口号是网络迪斯尼。问题是,这是一个没有指标,没有参数的东西。而且看起来,盛大每有一次大动作,就对媒体换一个说法。

收购新浪的时候,说要做网络迪斯尼。推盒子的时候,说要做家庭娱乐,占领客厅。谁知道,他下一个动作的时候,会提个什么口号出来?陈天桥到底知道自己要什么吗?


看那浮萍,漂来漂去……
[1 楼] | Posted: 2006-02-05 13:39 顶端
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“我和99%的中国青年有着相同的人生经历。喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事,关键是要玩出“精”。我就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完全可以从身边找到灵感,找到机遇。但无论做什么,第一要专注,第二注意节奏。”
  陈天桥:我发财的两大成功密码
  一位创业不久的朋友非常崇拜陈天桥,他在疯狂浏览了涉及陈的几乎所有信息之后,颇有感触:“陈天桥无非就是玩的综合实力:在搞IT的里头他做网游,在网游里头他玩股票,在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”
  不过,陈天桥在中央电视台的《对话》节目中剖析自己的时候,却总结出自己发财的两大成功密码:“第一是专注,第二是节奏。”
  专注才能抵制诱惑
  陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的,但是他在开始自己的传奇人生之前,他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
  1999年,26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络,并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候,盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥,总是“善于”发现新的赚钱机会,于是很快,盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候,盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。
  在功成名就之后,陈天桥告诉前来取经的创业者:“当你认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈:“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向,我相信他们应该对未来充满信心的,但我觉得他们最容易犯的一个错误,也就是我犯的错误,就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定,他不是够专注地在某一点上进行突破。”
  盲目发展很快结出了恶果,盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后,陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了,他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域,我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话,所以他说你可以一个人走,但是我们不陪你走。”
  最终,陈天桥与中华网分手,中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日,盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。
  “合同签完后,我就没钱了,但游戏运营才刚开始,光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱,形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。
  快节奏突破死神围困
  脱离了中华网,陈天桥也深刻感受到死神的脚步:“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒,他决定裁员,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下来,但却拿八折的工资。
  此外,为了解决硬件设施问题,“我们就拿着与韩国方面签订的合约,找到浪潮、戴尔,告诉他们我要运作韩国人的游戏,申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同,于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后,拿着服务器的合约,以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同,再加上服务器厂家和中国电信的支持,陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任,代销盛大游戏点卡,分成33%。无本掘金的新赚钱方式
  2001年9月28日,《传奇》开始公测,2个月后正式收费,同时在线人数迅速突破40万大关,全国点卡集体告罄,资金迅速回笼,盛大安然度过了这场生死玄关。
  这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事,陈天桥深感自豪:“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话,我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情,永远是时间错误。”
  节奏还让他实现自己的财富梦想。
  2004年5月13日,盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机,中国概念股遭遇寒流,陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬,没有合眼。反复权衡之后,他做出决定,并电话通知美国的上市团队:“下调发行价,将每股13美元下调到11美元,并减小了50%的上市规模。公司就这一笔要损失两千万美金。”
  但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。“上了市以后我们以我们每个季度百分之二十几的增长率,我们肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过在融资获得资金”。同年10月,不出陈天桥所料,盛大网络的股价大幅上涨,这时候陈天桥决定再融资,“当然我是10月8号下午开始刊报,我就打电话给高盛,我说你们一个礼拜之内,必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的,我说没完成的这个高盛说我们以后就不聘请了。”结果在短短的一星期内真的做到了。
  “一个月之内,我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内,从上市、发计报、融资、收购,我们在半年之内完成,我觉得在这里面就存在对节奏的把握,如果你任何一步,你没有踏准,或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈,你没钱怎么跟你谈?所以在这里面我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。”
  快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。3个多月前,陈天桥斥资近20亿,仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票,成为新浪最大股东,颠覆了中国互联网的格局。而这种动作绝非陈天桥偶一为之的特殊举动,早在2003年,盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司;2004年,盛大的扩张步伐进一步加快,创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。创业如何快速赚钱?


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[2 楼] | Posted: 2006-02-05 14:02 顶端
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问盛大盒子N个问题
2006-1-19 10:50:00
盛大盒子终于面市了。据报道,盛大盒子已经开始俏然试点销售,但仅在浙江义乌试点,而且价格也不是外界一直传言的2000-3000元,而是近7000元的高价。对于盒子的各种报道也不绝于网上,可我还是有诸多问题不明白,遂列了出来。
1 盒子是IPTV么?支持机顶盒功能么? 如果不支持机顶盒,盛大盒子和家用电脑有什么区别?
2 海信盒子的内容是谁提供的?长虹呢?如果有其他电脑商开始做盒子,你们提供内容么
为什么?
3 盛大是否想借盒子打入PC销售市场?联想方正等电脑商对盒子是什么态度?盛大盒子可能冲击电脑市场么?电脑商们是不是很担心?为什么?
4 盛大盒子是家用电脑还是家用电器?有保修期么?多长时间?谁负责,盛大长虹还是INTEL?光驱和盒子的保修时间一样长么?盛大是否打算建立售后服务中心么?打算建设多少个?以后我们修盒子是去电脑商城还是去家电维修中心?
5 盛大盒子和普通电脑有通用的配件么?有的话,有哪些?不通用的话,我们的盒子坏了去哪里买配件?比如那个遥控器,盒子里面有CPU和风扇么?如果风扇不转了,我们要找谁?
6 盛大盒子用的是什么操作系统?会中病毒么?有杀毒软件么?我们需要经常象电脑一样重装系统么?盒子里会有木马么?如果我们在盒子上玩游戏会丢帐号么?丢的话谁负责啊?
7 盛大盒子除了盛大的游戏,还能玩别的游戏么?比如反恐,魔兽三?能用OFFICE么?能用WPS么?能练习打字么?如果上网的话,能写电子邮件么?
8 盛大盒子为什么没有键盘,没有键盘怎么打字?用遥控器么?我们能用QQ聊天么?如果上网的话,能写电子邮件么?那你们是不是打算以后配键盘?是无线的吧?否则2,3米长的线会拌到人的。如果是无线键盘的话,多少钱一个?无线键盘里面是不是要配电池?几节呢?会不会很费电池呢?
9 盛大盒子能装其他的网络游戏么?比如久游的劲舞团或者劲乐团,如果能的话,你们怎么收费呢?玩家把钱交给久游还是给盛大呢?盒子以后能玩魔兽世界么?让玩么?我们把钱又交给谁呢?九城还是盛大?
10 盛大盒子中有很多文学作品,那我们能打印下来么?盒子能接打印机么?能接USB么?能从网络下载歌曲到MP3里么?能装扫描仪么?能装滠像头么?能用网络电话么?能装手写笔么?能用软盘驱动器么?
11 一个盛大盒子有几个遥控器?能一边看电视一边上网么?如果家中其他成员看电视,我上网受影响么?是不是要为家里每个人都配一个盒子?或者一个盒子几个遥控器,大家能各干各的么?
12 盒子据说有上网查询网页的功能,能看哪些网页呢?只有新浪网和起点网么?其他的网页让看么?怎么看呢,怎么用遥控器在地址栏输入地址呢?
13 盒子的配置和同样价格的电脑相差多少?如果同样配置的PC价格太贵,我们能把盒子改成PC么?
14 盒子怎样接入互联网?通过广电信号还是电信、网通还是铁通?是不是网费和有线电视都要交钱?
15 盒子可以看网络节目,请问会不会出现缓冲?厉害么?是不是在周日和周六网速就变慢呢?
16 盒子可以网络卡拉OK,那么麦克风是用VCD上的那种么?那可插不进电脑后面的插孔啊,是不是要装转接器啊?网络卡拉OK会不会卡啊?会不会影响网K歌的效果呢?要知道“卡”了就不会OK啊!!
作者: 米晓彬


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[3 楼] | Posted: 2006-02-05 14:09 顶端
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相关的资料还有不少,看的有些心惊肉跳

看那浮萍,漂来漂去……
[4 楼] | Posted: 2006-02-05 14:26 顶端
心韵




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裁员,算是不少公司都经历过的阵痛,联想裁员后走出的是另一条路,拭目以看盛大如何

看那浮萍,漂来漂去……
[5 楼] | Posted: 2006-02-05 14:33 顶端
Fastpoint


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呵呵,盛大的事情......

可不可不要这么样徘徊在目光内
你会察觉到我根本寂寞难耐
即使千多百个深夜曾在梦境内
我有吻过你这毕竟并没存在

人声车声开始消和逝
无声挣扎有个情感奴隶
是我多么的想她
但我偏偏只得无尽叹谓

其实每次见你我也着迷
无奈你我各有角色范围
就算在寂寞梦内超出好友关系
唯在暗里爱你暗里着迷
无谓要你惹上各种问题
共我道别吧别让空虚使我越轨
[6 楼] | Posted: 2006-02-05 21:28 顶端
xuewinds


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么想法了
[7 楼] | Posted: 2006-02-06 15:16 顶端
杜春晖




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怎么中国的公司(民营企业,国企不算,有国家在,搞不好就是白痴了)搞的有点规模就开始走下坡路,我以前呆过的畅想就是,从中国车载GPS第一,到巨额亏损,只能靠老板开的另一家公司(畅星据说原来是上海对日外包第一)补,今年终于支持不住了,卖给了比利时人。记得我走的时候给过当时的企划部长一句话:“如果还是这样,畅想撑死也就这样了。”人家毕竟是部长,我不能直说,当时的潜台词就是:“这么搞下去没有前途的”。看来应验了!
[8 楼] | Posted: 2006-05-30 13:15 顶端
yanglinxi


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时刻准备着.

假如你要爱上我,就请你给我倒碗水。
[9 楼] | Posted: 2006-05-31 08:54 顶端
hqbluesky


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看来果然是大事件,可惜文章太长了。

该有的总会有!
[10 楼] | Posted: 2006-05-31 10:33 顶端
harric




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这个盛大.....果然盛大了......盛大过后是什么???结果谁都知道..
[11 楼] | Posted: 2006-05-31 20:26 顶端
mtzvs


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终于耐着性子读完了,中国的企业没有一个踏实的...
[12 楼] | Posted: 2006-05-31 21:00 顶端
amy_shining




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这些东东早就看过了,不过觉得很片面,盛大还是有很多做的好的地方,怎么没一起贴出来呢?
既然是评价一个事物,就要正反两方面,我们要辩证地看问题。。。。。。

[13 楼] | Posted: 2006-06-01 21:29 顶端
心韵




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表再挖这么老的坟了,求你们

看那浮萍,漂来漂去……
[14 楼] | Posted: 2006-06-02 15:54 顶端

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